나도 선수들에게 배울 때가 있다. 2002년 LG감독일 때, 양상문을 투수코치로 쓰고 싶었다. LG로 오라고 하니까 생각할 시간을 달라고 했다. 그때 양상문을 롯데에서 투수코치를 그만두고 부산에 있었다. 그런데 전화를 끊고 몇 시간 만에 서울에 나타난 게 아닌가. 깜짝 놀랐다. 알고 보니 비행기를 타고 부산서 서울까지 온 거다. 나는 당연히 하겠다는 말을 하러 온 줄 알았다. 그런데 아니었다. 하기 어렵겠다는 말을 하러 서울까지 온 거였다. 더욱 놀라서 물었다.
‘넌 꿈이 뭐냐?“
“네, 감독입니다.”
“그래? 그럼 LG말고 롯데로 가야겠네.”
보내주면서도 감탄했다. 거절에도 인간에 대한 예의가 있었기 때문이다. 그거 하나로 양상문이 어떤 사람인 줄 깨달았다. 진국이었다. 하지만 감탄도 잠시, 나는 곧장 부끄러워졌다. 그 먼 길 비행기를 타고 온 양상문을 밥도 안 먹이고 보낸 것이다. 황급히 전화를 했다. 이미 공항에 들어갔다고 했다. 그래서 내가 말했다.
“미안하다, 너 와서 밥 사줬어야 했는데, 아까 그 생각을 못 했다.”
그때부터였다. 양상문에게는 감독자리를 마련해주고 싶었다. 다행이 인연이 닿아 LG코치로 오게 됐다. ‘이놈은 어떻게든 감독으로 키워야겠다’고 마음먹었다. 그래서 여러모로 기회를 주려고 했다. 그가 성장하는 걸 보고 싶었다.
2002년 한국시리즈에서도 투수 쪽은 양상문에게 맡겼다. 아마 내가 LG에서 2~3년 더하고 그만뒀으면 양상문에게 감독을 줬을 것이다. 그 정도로 양상문을 믿었고 처음부터 그를 제대로 된 리더로 키우고 싶었다.
- 리더는 사람을 버리지 않는다 40,41,51p에서 발췌
플레이오프 흥미진진하네요. 양상문 감독이 LG제대로 반등시켰다고 생각합니다. 남은 시리즈도 누가 이기든 명승부가 펼쳐지길...
내년 사제지간 대결 진짜 기대됩니다. | |
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