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³Ý¸¶ºíÀÌ ½ÅÀÛ ¡®³ª È¥ÀÚ¸¸ ·¹º§¾÷:¾î¶óÀÌÁ ÈïÇà¿¡ ÈûÀÔ¾î ÃÖ´ë ºÐ±â ¸ÅÃâÀ» ´Þ¼ºÇß´Ù.

³Ý¸¶ºíÀº ¿ÃÇØ 2ºÐ±â ¿¬°á±âÁØ ¸ÅÃâ 7821¾ï¿ø, EBITDA(»ó°¢Àü ¿µ¾÷ÀÌÀÍ) 1511¾ï¿ø, ¿µ¾÷ÀÌÀÍ 1112¾ï¿ø, ´ç±â¼øÀÌÀÍ 1623¾ï¿øÀ» ±â·ÏÇß´Ù°í 8ÀÏ ¹àÇû´Ù.

Àü³â µ¿±â ´ëºñ ¸ÅÃâÀº 29.6%, EBITDA 1299.1% Áõ°¡Çß°í, ¿µ¾÷ÀÌÀÍ°ú ´ç±â¼øÀÌÀÍÀº ÈæÀÚ Àüȯ¿¡ ¼º°øÇß´Ù.
¿ÃÇØ »ó¹Ý±â ´©Àû ½ÇÀûÀº ¸ÅÃâ 1Á¶3675¾ï¿ø, EBITDA 1938¾ï¿ø, ¿µ¾÷ÀÌÀÍ 1149¾ï¿ø, ´ç±â¼øÀÌÀÍ 1524¾ï¿øÀ¸·Î Áý°èµÆ´Ù.


2ºÐ±â ÇØ¿Ü ¸ÅÃâÀº 5906¾ï¿øÀ¸·Î Àüü ¸ÅÃâ ºñÁßÀÇ 76%¸¦ Â÷ÁöÇß´Ù.
±¹³» ¸ÅÃâ Áõ°¡·Î Àü ºÐ±â ´ëºñ 7.3%P °¨¼ÒÇßÀ¸³ª, ºÐ±â ±âÁØÀ¸·Î´Â ÃÖ´ë ½ÇÀûÀ» ±â·ÏÇß´Ù.
Áö¿ªº° ¸ÅÃâ ºñÁßÀº ºÏ¹Ì 40%, Çѱ¹ 24%, À¯·´ 13%, µ¿³²¾Æ 10%, ÀϺ» 6% ¼øÀ¸·Î ´Ùº¯È­µÈ Æ÷Æ®Æú¸®¿À¸¦ Áö¼ÓÇß´Ù.

±Ç¿µ½Ä ³Ý¸¶ºí ´ëÇ¥´Â ¡°»ó¹Ý±â´Â ¡®³ª È¥ÀÚ¸¸ ·¹º§¾÷:¾î¶óÀÌÁ¿Í ¡®·¹À̺ì2¡¯ µî Ãâ½Ã ½ÅÀÛµéÀÇ ÈïÇà°ú Áö¼ÓÀû ºñ¿ë È¿À²È­·Î ºÐ±â ÃÖ´ë ¸ÅÃâÀ» ±â·ÏÇϸç ÅϾî¶ó¿îµå¿¡ ¼º°øÇß´Ù¡±¸ç ¡°ÇϹݱâ´Â ¡®ÀÏ°ö °³ÀÇ ´ëÁË Å°¿ì±â¡¯ µî ±â´ë ½ÅÀÛÀÇ Ãâ½Ã¸¦ ÅëÇØ ±Û·Î¹ú °ÔÀÓ »ç¾÷ °æÀï·ÂÀ» ¾÷±×·¹À̵åÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÃÖ¼±À» ´ÙÇÒ °Í¡±À̶ó°í °­Á¶Çß´Ù.

³Ý¸¶ºíÀº ¿ÃÇØ ÇϹݱâ ÀÏ°ö °³ÀÇ ´ëÁË Å°¿ì±â¸¦ ÇʵηΠ¡®Å· ¾Æ¼­: ·¹Àüµå ¶óÀÌÁ, ¡®RF ¿Â¶óÀÎ ³Ø½ºÆ®¡¯, ¡®µ¥¹Ì½º ¸®º»¡¯ µî ÃÑ 4°³ÀÇ ½ÅÀÛÀ» ¼øÂ÷ÀûÀ¸·Î ¼±º¸ÀÏ °èȹÀÌ´Ù.


½ÅÁ¤¿ø ±âÀÚ garden1@sportsworldi.com



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