3부문 1원 2본부 2센터→5부문 1원 4본부 체계
 | | KAI는 3부문 1원 2본부 2센터를 5부문 1원 4본부 체계로 단순화하면서 분야별 전문성을 강화한 고효율 조직으로 개편했다. KAI 본관 전경. /KAI |
[더팩트ㅣ최의종 기자] KAI(한국항공우주산업)가 뉴 에어로스페이스(New Aerospace) 시대를 준비하고 퀀텀 점프와 비전 2050을 실현하고자 조직개편을 단행했다. KAI는 3부문 1원 2본부 2센터를 5부문 1원 4본부 체계로 단순화하면서 분야별 전문성을 강화한 고효율 조직으로 개편했다고 11일 밝혔다. 조직개편은 경쟁력 강화 태스크포스(T/F) 결과에 따라 핵심역량 및 효율경영 강화에 초점을 두고 4차산업혁명 기술 기능을 통합했다. KAI는 각 사업부에 분산돼 있는 수출 조직을 통합해 기능을 집적화한 '수출마케팅부문'을 신설한다. 고정익과 회전익, 무인기, 위성 등 다양한 라인업에 해외 관심이 높아지면서 패키지형 수출전략을 수립해 공격적인 마케팅을 추진한다는 전략이다. 미래융합기술원은 산하에 'AI(인공지능)·항전연구센터'를 신설하고 미래 핵심기술 개발 기능을 강화한다. 항공우주 핵심기술 분야 AI와 소프트웨어(SW), 항공전자, 비행제어 기능을 통합하고 향후 4차산업혁명 기술 기반 차세대 플랫폼 개발에 박차를 가한다는 계획이다. 지난해 신설한 재무 그룹은 본부로 격상하고 재무 전문성을 강화한다. 미래 핵심기술과 중소 강소기업 투자가 확대되고 해외 고객들의 수출 금융지원 필요성이 증대되면서 불안정한 글로벌 금융시장 변화에 빠르게 대응할 수 있도록 기능을 강화하고 조직 체질 개선에 나선다. 기존 운영센터는 고효율 생산 기반 구축과 고객 만족도 향상을 위해 부문 체제로 전환한다. 운영센터는 LAH·KF-21 양산 본격화로 불안정한 글로벌 항공우주산업 생태계 환경을 극복하고 우수한 성능과 품질을 갖춘 제품을 적기 납품하기 위해 '생산구매부문'으로 재편된다. 퀀텀점프 가속화를 위한 조직개편과 연계해 올해 성과를 기반으로 책임경영 실천과 후진 양성 등 조직의 변화와 융합에 주안점을 둔 인사를 단행했다. 성과 창출에 이바지한 인사를 중용하고, 미래성장, 전문성, 조직융합을 키워드로 진행했다고 강조했다. 강구영 사장은 "그간 다양한 경쟁력 강화 활동과 조직 쇄신을 통해 안정적인 성장 기반이 구축됐고 이번 조직개편으로 수출역량 강화와 미래기술 선제적 확보, 생산 효율화 및 CAPA 확대 등 경쟁력이 한층 높아질 것으로 기대한다"라고 말했다. bell@tf.co.kr | 
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