 신한카드는 임영진 사장 포함 전 임원이 참석한 가운데 '2022년 하반기 임원 전략워크샵'을 '서울대 글로벌 공학 교육센터'에서 개최했다고 25일 밝혔다.
[사진=신한카드]
자동차로 비유하면 D(전진), R(후진), N(중립) 기어를 전략적으로 잘 활용해 최고의 드라이버가 되자.”
임영진 신한카드 대표는 최근 열린 ‘2022년 하반기 임원 전략워크샵’에 참석해 이같이 말했다.
신한카드가 지향하는 ‘기술 기반 플랫폼 회사’로의 성공적 발전 및 복합 위기돌파를 위해선 세분화한 경영전략이 필요하다고 판단한 것이다.
먼저 변화와 혁신을 통해 신한카드가 목표한 곳으로 빠르게 전진해 줄 것을 주문했다.
‘강력한 디지털 플랫폼’을 통해 ‘새롭고 차별화된 카드업의 진화’를 이뤄내는 게 최우선 목표다.
동시에 금융환경에 적절히 대응하기 위해 ‘후진’ 기어도 사용하되, 단순 위기 대응에만 국한되지 말 것을 강조했다.
그보단, 역발상과 역설계를 활용한 창조적인 전진에 더욱 관심을 가져달라고 당부했다.
건강한 조직문화의 핵심 요소로는 ‘중립’ 기어를 강조했다.
조직 리더인 임원은 큰 그림과 방향을 그리고, 기어 변속은 현장의 주인공인 직원들에게 맡겨야 한다고 말했다.
임영진 사장은 “금융업과 다양한 산업 전반에 흐르는 거친 물살과 그에 따른 전략적 길목을 ‘선견, 선제, 선도’해 올 하반기를 잘 마무리하고, 2023년에 닥쳐올 위기 상황을 성공적으로 극복하자”고 당부했다.
한편, 이 자리에는 신한카드 전 임원이 참석해 회사가 지향하는 방안에 대해 집중 토론했다.
이준기 연세대 정보대학원 교수의 ‘빅데이터와 인공지능의 금융업 사업 활용 및 디지털 전략’ 관련 강연도 이어졌다.
아주경제=한영훈 기자 han@ajunews.com |
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