분당서울대병원이 2일 병원 대강당에서 2025년 시무식을 개최하고 올해 중증 진료 역량 강화와 유연한 조직문화 구축, 중장기 성장 비전 실현의 3대 핵심과제를 추진한다고 밝혔다.
이날 시무식은 송정한 병원장을 비롯해 주요 보직자들과 교직원들이 참석한 가운데 ▲개식선포 및 국민의례 ▲병원장 신년사 ▲노조위원장 신년사 ▲직종별 대표 커팅식 ▲교직원 신년 하례식 순으로 진행됐다.
 | 송정한 원장(왼쪽에서 4번째), 박찬경 노조위원장(왼쪽에서 5번째), 출생연도가 뱀띠인 직종별 직원 대표가 커팅식을 진행하고 있다.
사진 분당서울대병원 |
송정한 병원장은 신년사를 통해 “지난해 의정 갈등과 정치적 불안정이라는 어려운 환경 속에서도 필수의료와 중증질환 진료에 매진하며 많은 성과를 이뤄냈다”고 평가했다.
이어 2025년 새해 화두로 ‘위기 속의 도약’을 제시하며 의료계가 직면한 도전을 새로운 기회로 전환하겠다는 의지를 표명했다.
분당서울대병원은 2025년 세 가지 핵심 과제를 중심으로 도약을 추진한다.
첫째는 상급종합병원 구조전환을 통한 중증 진료 역량 강화다.
병상 배정 효율화, 임상전담간호인력의 전문성 강화, 전공의 교육수련 시스템 정비를 통해 중증 진료의 새로운 지평을 열어간다는 계획이다.
둘째는 유연한 조직문화 구축이다.
효율적 업무환경 조성과 함께 부서 간 소통과 협력을 강화해 변화에 신속하게 적응하는 조직문화를 만들어간다.
셋째는 중장기 성장 비전의 실현이다.
1월 중순 교직원 복리후생과 글로벌 의료 메카로의 도약을 위한 ‘스누하우스 준공’을 시장으로, ‘수도권 감염병전문병원’과 ‘첨단외래센터’ 등 핵심 사업을 본격 추진할 예정이다.
송 원장은 “병원은 물론 의료계 전체가 도전적인 환경에 직면해 있지만, 이 어려움을 잘 극복하고 새로운 방향을 제시한다면 의료계의 질서는 다시 한 번 바뀔 것”이라며 “전 교직원이 한마음으로 힘을 모아 위기 속에서 도약할 수 있는 장기적 성장 기반을 마련해 나가자”고 강조했다.
한편 지난 12월 31일 열린 2024년 종무식에서는 한 해 동안의 성과를 격려하는 시상식을 가졌다.
올해의 최우수 부서로 간호행정교육팀이 선정됐고, 최우수 교직원에 소화기내과 김재환 교수가 이름을 올렸다.
이 외에도 불곡창의 논문상, 불곡의학상 등을 시상하며 교직원들의 사기를 진작했다.
아래는 신년사 전문.
2025년 분당서울대학교병원장 신년사
사랑하는 분당서울대학교병원 가족 여러분! 2025년 새로운 해가 밝았습니다.
지난 한 해 동안 항상 소중한 환자들의 곁에서 최선을 다해주신
모든 교직원 여러분들께 진심어린 감사의 인사를 드립니다.
지난해 우리는 의정 갈등과 정치적 불안정이라는 쉽지 않은 환경 속에서도
국가중앙병원으로서 필수의료와 중증질환 진료에 매진하며
수많은 환자들에게 희망과 기쁨을 전했습니다.
새해를 맞이한 지금도 여전히 우리는 매우 도전적인 환경에 직면해 있습니다.
그러나 이는 비단 우리 병원뿐만 아니라 대한민국 의료 전체가 공통적으로
마주하고 있는 현실이며, 이 어려움을 어떻게 극복하고 새로운 방향을
제시하느냐에 따라 의료계의 질서는 다시 한 번 바뀔 것이라 생각합니다.
그러한 의미에서 올해의 화두를 ‘위기 속의 도약’으로 정하고,
다음 세 가지 핵심 과제를 중심으로 여러분과 함께 병원의 발전을 이루고자 합니다.
첫째, 상급종합병원 구조전환을 성공적으로 이행하여
중증 진료의 새로운 지평을 열어갑시다.
의정 갈등 상황은 의료 불균형 문제를 더욱 부각시키며 상급종합병원 구조전환의
필요성을 일깨웠습니다.
상급종합병원이 중증 진료에 더욱 집중하는 것,
이는 의료계에서 꾸준히 논의되어 온 시대적 과제이기도 합니다.
우리 병원은 이러한 흐름 속에서 병원의 중증 진료 역량을 체계적으로 강화하고,
최적의 치료 환경을 제공하기 위해 의료 시스템을 더욱 고도화해 중증 진료의
새로운 지평을 열어가고자 합니다.
병상 배정 효율화를 포함한 시스템 전반의 고도화는 물론, 임상전담간호인력의
역할을 선도적으로 정립하고 전문성을 강화할 수 있는 교육 및 훈련에도
힘쓸 것입니다.
또한, 전공의 교육수련 시스템 전반을 정비하여 차세대 인재들이
최고 수준의 역량을 갖출 수 있도록 지원할 예정입니다.
둘째, 함께 성장하는 유연한 조직문화를 구축합시다.
우리 병원이 지속적으로 성장하고 도약하기 위해서는 조직 구성원 모두가
변화에 유연하게 적응하며 함께 성장할 수 있는 환경이 필요합니다.
교직원 여러분들이 더욱 본연의 업무에 집중할 수 있도록 효율적인 업무 환경을 조성함과 동시에, 소통과 협력을 강화하여 변화에 신속하게 적응하는 문화를 만들겠습니다.
부서 간, 교직원 간 단순한 화합을 넘어, 서로의 역할을 깊이
이해하고 지식과 역량을 공유하는 혁신과 교류의 장을 만들어갈 것이며,
이를 통해 모두가 함께 성장하는 스누비안만의 조직문화를 더욱 강화하겠습니다.
셋째, 중장기 성장 비전을 하나씩 현실로 이뤄나갑시다.
우리 병원은 재작년 20주년을 맞아 중장기 성장 전략을 수립했으며,
지난해에는 ‘건강한 미래의 지평을 여는 국민의 병원’이라는 새로운 비전을 선포했습니다.
올해는 이러한 비전과 미래 구상들을 하나씩 실현해
위기 속에서 도약할 수 있는 장기적 성장 기반을 마련하고자 합니다.
이달 중순에는 병원의 기숙사 겸 복합진료지원 시설 ‘스누하우스’ 준공식을 개최하고
곧 가동에 들어갈 것입니다.
스누하우스는 교직원 복리후생을 향상시킴과 동시에
글로벌 의료 메카로서 병원이 발전하는 데에도 중요한 역할을 할 것입니다.
또한 공공의료 역량을 혁신적으로 확장하여 국가적 보건 위기에 대응하는
‘수도권 감염병전문병원’, 개인 맞춤형 미래의료가 실현된 ‘첨단외래센터’ 등
우리 병원의 미래를 이끌어 갈 핵심 사업들을 본격적으로 추진해나가겠습니다.
사랑하는 분당서울대학교병원 교직원 여러분,
우리가 현재 직면한 상황이 결코 쉽지만은 않지만, 모두 함께 힘을 합치고
화합한다면 분명히 눈부신 재도약의 순간이 올 것이라 생각합니다.
2025년, ‘위기 속의 도약’이라는 올해의 화두를 가슴에 새기고
우리 병원의 새로운 도약을 위해 함께 힘써주시길 부탁드립니다.
감사합니다.
2025.1.2.
분당서울대학교병원장 송 정 한
이진우 기자 realstone@segye.com
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