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급여 책정을 할 때 매년 기준을 삼을 수 있는 데이터나 조건이 있다면 조언 부탁드립니다,,
일반 회사 생활을 해보지 않아서 단순히 월급은 어떻게 받고 보너스나 상여는 어떻게 했으면 좋겠다 라는 틀이 명확하지 않아서
저도 매년 고생하는 직원들에게 제대로 보답을 못한다 생각하고 있습니다.
근데 또 매년 크게 인상하면 끝에는 스노우볼이 되지 않나 란 고민을 하고 있습니다;
급여 책정 시에 틀을 잡을 수 있는 조언 부탁드립니다.
업종은 도소매 전자상거래 입니다,,
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전자상거래 이거하나로는 알수없어요
일반적으로 제가 생각하는거 설명드리면
직급별로 급여테이블 만들고
기본상승률 혹은 기본상승급여 + 승진인상률 이런거 만들고
(고임금은 상승률로만 보면 확오르기에 저임금은 기본상승급여가 있어야 한다고 생각되요)
전문성이 요구되는 직책인지도 생각해보시고..
고과는 업계별/직책별로로 다르니 찾아서 어떻게 평가해야하는지 고민해보세요
영업은 판매실적을 고과로 두는것처럼..
그리고 스노우볼은...그 직원도 오래다녀야 굴러오는거니 몇십년뒤보다는 작은회사일수록
당장 1-2년만 내다보는게 좋지않을까싶네요. 그리고 회사사정이 허락되는한 오래다닌 직원은 그만큼 필요한 직원이었으니
힘들땐 솔직히 이야기해서 삭감하더라도 당장은 더 주는것도...ㅎ
보너스는 있으면 좋으나 작을수록 부담되겟죠
저는 직원입장이라 받으면 좋으니..고민해보자면
회사에 매출이 얼마가 되면 얼마준다
이런기준이 있으면 좋을거같고.
매출과 관련없는 직책들은 직접적이지 않아서 할 수 있는게 없겟지만..
그래도 기쁨을 나눌수는 ㅋㅋ 보통은 매출로 보너스를 판단할거같아요
(그러면 영업직은 인센+보너스 받아야하나...)
전직장은 상여는 설/추석/연말에 받았었어요
보너스나 상여는 형편봐가면서..안줘도 되는돈이지만, 직원입장에선 생각치도 못한 돈이 들어오면 좋았어요
지금 테이블로는 연차n-1 해서 급여 기본급을 한번씩 더주려고 하는데, 그러면 4년차 5년차때 엄청나지지않을까헀는데
꼭 그렇지도 않은가보네요,, 다들 3년차에 3천에서 4천 넘어가는 타이밍이라,,고민하고 있었는데 감사합니다.
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전자상거래 이거하나로는 알수없어요
일반적으로 제가 생각하는거 설명드리면
직급별로 급여테이블 만들고
기본상승률 혹은 기본상승급여 + 승진인상률 이런거 만들고
(고임금은 상승률로만 보면 확오르기에 저임금은 기본상승급여가 있어야 한다고 생각되요)
전문성이 요구되는 직책인지도 생각해보시고..
고과는 업계별/직책별로로 다르니 찾아서 어떻게 평가해야하는지 고민해보세요
영업은 판매실적을 고과로 두는것처럼..
그리고 스노우볼은...그 직원도 오래다녀야 굴러오는거니 몇십년뒤보다는 작은회사일수록
당장 1-2년만 내다보는게 좋지않을까싶네요. 그리고 회사사정이 허락되는한 오래다닌 직원은 그만큼 필요한 직원이었으니
힘들땐 솔직히 이야기해서 삭감하더라도 당장은 더 주는것도...ㅎ
보너스는 있으면 좋으나 작을수록 부담되겟죠
저는 직원입장이라 받으면 좋으니..고민해보자면
회사에 매출이 얼마가 되면 얼마준다
이런기준이 있으면 좋을거같고.
매출과 관련없는 직책들은 직접적이지 않아서 할 수 있는게 없겟지만..
그래도 기쁨을 나눌수는 ㅋㅋ 보통은 매출로 보너스를 판단할거같아요
(그러면 영업직은 인센+보너스 받아야하나...)
전직장은 상여는 설/추석/연말에 받았었어요
보너스나 상여는 형편봐가면서..안줘도 되는돈이지만, 직원입장에선 생각치도 못한 돈이 들어오면 좋았어요
지금 테이블로는 연차n-1 해서 급여 기본급을 한번씩 더주려고 하는데, 그러면 4년차 5년차때 엄청나지지않을까헀는데
꼭 그렇지도 않은가보네요,, 다들 3년차에 3천에서 4천 넘어가는 타이밍이라,,고민하고 있었는데 감사합니다.