회사 운영이나 성장을 위해 추천해주실 만한 강의나 책있을까요11
- 고로쇠
- 등록일 2023-09-08 03:13
- 조회수 5522
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파워링크 
등록안내
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 봄날의햇살같아
시스템과 팀매니지먼트가 눈에 보이지는 않지만 엄청 중요하죠. 제가 내부사정이나 업무 시스템을 잘은 모르겠지만 추측으로 조언해드리자면,
기본은 가장 최고의 사람을 뽑아서, 자유와 권한을 주고, 서포트(인적,물적,심리적)를 해준다가 조직, 회사의 기본입니다. -> 관리형이 아닌 프로젝트성 성과 업무인 경우
여기서 조금 디테일 하게 들어가자면, 리더급과 성장형, 그리고 기어처럼 업무처리하는 인력 이렇게 세부적으로 나눠서 구성해야 합니다. 원칙대로 하시고 채용프로세스부터 갖춰나가는게 좋습니다. 작지만 OJT하고, 직무평가도 하고 정직원 채용하구요.
여기서 말하기엔 너무 많은 디테일이 있어서.. 어디까지 원하시는지 모르겠지만, 몇인기업으로 오토로 돌리고 손을 놓고 싶은건지 일부 업무만 대리해줄 사람을 찾는건지에 따라 달라질것같습니다. 본인이 가장먼저 어떻게 회사를 운영할것이라는 정의부터 시작하고 채용과 업무 등등 진행하셔야 할 것 같네요.
2023-09-08
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제가 경영 시스템 분야 전문은 아시지만 사업계획서 및 제안서쪽 컨설팅 전문가고, 15년정도 회사를 운영했습니다.
제 생각에는 배우실게 너무 많으실거 같고, 1~2년 내내 배워도 모자를 거 같습니다. 우선 자기가 하는 업무 난이도를 상중하로 나누신다음 하 단계인 일을 할 수 있는 직원을 고용하세요. 어려운 부분만 직접하시다가 책이나 강의로 공부하시면서 지식을 쌓으면서 자신의 일을 배분할 수 있는 보직을 만들어 채용하세요.
그러면서 체계를 만드시고 본인 없이 알아서 돌아가게 만드시면 됩니다. 저는 체계를 단단히 해놓아서 회사가면 넷플보다가 집에옵니다. 알아서 다합니다. 가끔 바쁠 때도 있지만요.
2023-09-08
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없는닉네임은
이의견 동의.
정보가 없어서 그냥 원론적이고 주관적인 경험으로 쓰자면, 업무를 대 중 소로 나눠서 업무분할을 해야해요.
이게 시스템을 잡아 나가는건데 이걸 혼자 다하려하면 회사가 정장 할수록 업무량이 많아지고 결국은 더 이상 성장이 안됩니다
업무분할을 하면서 직원을 채워나가고 거기서 관리자를 뽑고 그 분활된 업무파트를 유기적으로 다른 파트와 돌아가게 만들어야 해요.
이렇게 되면 관리가 수월해지게 됩니다.
구매대행업이라 하셨는데 이쪽 분야는 잘 모르지만 결국 아이템 소싱의 업무가 가장 중요 할것 같은데, 그쪽 신경을 더써서 키워 나가는게 중요 할 것 같네요
2023-09-08
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Cowmotto
음.. 디테일하지않아서..
2023-09-08
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내가낸데
세이노의 가르침
2023-09-08
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Elvin
톰 피터스 책이요
2023-09-08
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강남바퀴벌레
김승호 사장학개론 유투브 한번 검색해 보세요
2023-09-09
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huna08
저도 구매대행업을 하는데 반갑네요ㅋ 전 시스템을 만들어서 (주문처리, cs등의)일의 80%는 직원에게 위임하고 자유를 얻었습니다. 간간히 강의와 임대업도 하면서 추가수익도 내고있죠.
우선 본인의 일에 대해 매뉴얼을 만들어보고 업무중 직원에게 위임할 수 있는게 뭐가 있는지 찾아서 조금씩 위임해보세요.
이 시스템을 만들때, 원씽과 레버리지가 많은 도움이 됐습니다
2023-09-09 *
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