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파워링크 
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 [* 익명5 *]
팀장이 고과를 C 준다고 부서 내에 c받는 사람이 무조건 있어야 해서 뺑뺑이로 준다고 하는데, 이 경우 이의제기 해야할까요?
2번 평가라 상반기 하반기 합산으로 되는데, 하반기에는 만회할 수 있을 점수로 준다고 합니다. 성과면에선 c 받을 이유가 없습니다
2023-03-05
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[* 작성자 *]
정보가 더 필요합니다 동급 직원 ABCD 가 있는데 A 1명 B 2명 C 1명 이렇게 준다는건가요?
회사마다 다르기는 한데 고과그룹이 연차별로 묶일수가 있고 직급별로 묶일수가 있고 또 선배한테 깔아주는건 흠으로 안치는 경우도 있습니다
여튼 이런 상황에서 질문자님한테 C를 준게 아니고 이런식으로 할거다~ 하고 팀장이 말한 그런상황인가요?
그렇다고하면 기본적으로 고과시스템에 반하는 행위가 맞습니다. 이게 성립되려면 구성원들의 전체적인 합의가 있어야합니다.
그리고 지금 C를 받으면 추후에 A를 준다 뭐 이런 얘기인듯한데..
솔직히 말씀드려서 그런 머저리적인 사고방식에 함정이 없을리기 없습니다
나중일은 어떻게 되는지 모르는거에요
진솔한 대화가 필요한 상황입니다 고과점수 책정에서는 명백한 갑을관계에요 명분은 얼마든지 가져다 붙힐 수 있습니다
팀장과 술한잔 하시던 식사를 하시던 담배한대 피시던 대화가 필요합니다
기본적인 전제는 명확합니다 고과평가권자한테 개기는 뉘앙스를 풍겨서 좋을게 없습니다 본인의 고유의 권한입니다
평소 관계가 어떤지가 중요합니다
보통은.. 나를 A줘라 후반기에 C받겠다 : 상반기에 내가 oooo하게 일했다. 팀장님 의도는 알지만 내 스스로 용납이 안된다 후반기에도 열심히할거다 하지만 A를 받았기에 후반기 고과에는 미련가지지 않겠다
뭐 이런논리가 무난합니다
제가 이해가 안되는 부분은
고과를 그런식으로 돌려막기해선 누구에게도 좋을게 없습니다 팀장 본인한테도 마찬가지에요 팀장 본인 평가에 고과부여가 불합리하다고 평가됩니다
졸라 머저리가 아닌 한 이유가 있을겁니다
2023-03-05
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[* 익명48 *]
회사의 평가제도가 말씀하신 내용이 맞는지 확인이 필요합니다.
실제로 등급별 무조건 배정해야 되는 회사도 있고 아닌 회사도 있으니까요. 그리고 말씀하신 C 등급이 어느 수준인지도 확인이 필요합니다. 최하위인지.. 중간인지에 따라 다르겠지요.
이의제기 하는건 님의 권리이니 하시는건 아무 문제 없습니다. 만에하나 님의 판단이 잘못되었다 하더라도 말이죠. 반대로 인사권자가 어떤 평가를 주는것도 권리이니 아무 문제 없습니다. 다만 상급자가 어떤 사람인가에 따라 마음에 담아둘수 있습니다. 이건 어쩔수 없는 문제에요. 제도가 아니라 인간적인 요소니까요.
2번의 평가를 엇갈리게 줌으로써 팀원들간에 불화가 없게 하기 위한 팀장의 자국책으로 보이는데요. 중요한건 평상시 그 팀장의 행실을 보면 이 말에 신뢰가 있느냐는게 중요합니다. 정 못 믿겠으면 이해하는척 하시고 대신 이번에 좋게 주고 다음에 C 를 달라고 해보세요.
그리고 이 글에도 중요한 내용이 나오는데요. 본인이 C 를 받음으로서.. 그렇게 말을 들어줌으로서 팀장과의 관계 개선에 도움이 된다면 한번쯤은 해볼만 한데.. 보통은 팀장이 이뻐라 하는 직원에게 낮은 점수를 깔진 않을테니 긍적적으로 생각하기는 좀 어렵네요.
그리고 성과면에서 C 를 받을 이유가 없다고 하시는데.. 사실 저는 이부분이 핵심일것 같습니다. 성과가 수치상 명백한 부서가 아니라면 항목별 평가 점수라는게 있겠지요. 확인해보시구요. 무조건 C 를 주는 회사라면 당연히 직원간의 상대평가라는건데.. 애초부터 내가 잘했다고 고과를 잘 받는 구조가 아니니까요. 말 그대로 내가 남들보다 잘했을때 높은 점수를 받는거니까요.
2023-03-05
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[* 익명47 *] / 미안하지만. 잠깐을 봐도 글 작성자분과 36님의 댓글 수준과 인성차가 보이네요. 안타깝습니다.
[* 익명60 *] / 술먹자고 그만좀 부추겨라. 집 들어가기 시르면 혼자서 마셔라
[* 익명67 *] / 캬 멋지심.. 글 수준만 봐도 두 분 클라스 어마하게 차이날것으로보임
[* 비회원 *] / 제3자가 봤을 때 기업에서 빨리 쳐내야 할 사람은 익명36 같은 사람입니다 남에겐 뭐가 문젠지 모른다고 비...